Gérer les compétences
La formation en GPEC vous permettra de développer une logique compétences qui vous donnera les outils nécessaires pour assurer le présent, et préparer l’avenir sereinement.
Cette formation donnera aux participants les outils nécessaires à la mise en place d’une GPEC.
Vous pourrez ainsi piloter votre démarche GPEC en toute simplicité.
Le programme de la formation :
Partie 1 : La GPEC, créer et développer le référentiel métiers de votre entreprise (2 jours)
- Avantage de mettre en place une démarche compétence
- La loi du 18 janvier 2005
- Rappel des définitions (emploi-types, postes, métiers, familles professionnelles)
- Comment créer un référentiel métiers en adéquation avec la stratégie de l’entreprise
- La grille d’analyse stratégique,
- Réaliser un référentiel métiers,
- Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
- Adopter une démarche compétence,
- Mise en place de la démarche compétence
- Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
Partie 2 : Créer un référentiel compétences (2 jours)
Créer un référentiel compétences
- Identifier les différentes approches pour construire son référentiel compétences,
- Trouver les outils adéquats pour créer votre référentiel compétences.
- Identifier les familles de compétences,
- Construction d’un dictionnaire interne des compétences,
- Définir les niveaux de compétences :
- les grilles de niveaux génériques,
- les grilles de niveau spécifique,
- S’entraîner à construire un référentiel compétences.
- Mettre en place une boite à outils de gestion des compétences universelle
Évaluation des compétences individuelles
- Distinguer les compétences des métiers et les compétences des individus.
- Mettre en place un projet de développement des compétences individuel,
- Réaliser l’analyse matricielle des compétences de l’équipe.
Partie 3 : Evaluer ses équipes (1 jours)
- Détecter les qualités des individus,
- Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
- Créer et utiliser une grille des potentiels,
- Comprendre et analyser les faits références,
- Objectiver et valider sa démarche par les faits,
- Croiser performance et potentiel et définir un plan managérial et RH.
- Le manager, premier partenaire dans la détection des talents,
- Comment gérer les hauts potentiels
partie 4 : Mobilité interne (1 jours)
La mobilité Interne
- Utiliser et maîtriser les leviers d’une démarche mobilité,
- Connaître et appréhender les freins à la mobilité,
- Connaître les aires de mobilité,
- Anticiper et créer un organigramme de remplacement.
- Mener un entretien de mobilité,
- Prévenir la démobilisation lié à la mobilité.
La gestion de carrière des seniors
- Les obligations légales,
- L’entretien de seconde partie de carrière,
- Préparer et mener un entretien de seconde partie de carrière.
partie 5 : Compétences et formation (1 jours)
- Diagnostic de la formation,
- La compétence au cœur du plan de formation,
- La démarche compétences impact sur votre plan de formation,
- Faire le lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation.
- Les managers, vos premiers partenaires pour détecter et développer les compétences.
- Évaluer la formation
partie 6 : Manager par les compétences (1 jours)
- Mettre en place un plan de management par les compétences
- Impliquer les managers dans la mise en place d’un référentiel management par les compétences
- Evaluer le management par les compétences
- Identifier les macro-compétences et les compétences collectives de son organisation
Pour qui
- RRH, chargé de la formation, chargé de la GPEC..
Prérequis
- Aucuns prérequis n’est nécessaire.
Les objectifs de la formation
- Se professionnaliser en gestion des compétences.
- Créer et développer les référentiels métiers.
- Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques.
- Construire les référentiels compétences.
- Créer un dictionnaire de compétences.
- Identifier et développer les potentiels et talents de l’entreprise.
- Mettre la compétence au cœur de la gestion des carrières
- Faire mieux vivre la mobilité
- Mettre en place une gestion des carrières des seniors
- Lier formation et compétences.
- Manager par les compétences.
Durée : 8 jours
Prix : 4250 € HT
Forfait repas : 200 € HT