Plan de reprise

Le plan de reprise est un document synthétique qui résume votre stratégie et vos objectifs. Il vous permet de vérifier que votre projet est cohérent, réalisable et présente un potentiel.

COGERI Conseil vous accompagne lors de l’élaboration de votre projet de reprise.

 

Notre domaine d’intervention :

Elaboration de votre projet

  • Nous élaborons le projet de reprise en reprenant les éléments essentiels de l’entreprise à reprendre (activité,taille, localisation, caractéristiques, votre vision à 1, 3 et 5 ans…)

  • Nous élaborons un document synthétique qui précise en quoi la reprise de l’entreprise que vous ciblez vous permettra de réaliser votre projet. Et quels sont vos ambitions à court, moyen et long terme.

 

Définitions de votre stratégie de reprise

  • Nous étudions les différentes modalités de reprise (un rachat du fonds de commerce ou des titres, location-gérance, reprise seul ou avec des associés…)

  • Nous déterminons avec vous le montage juridique le plus approprié à votre projet .

 

  • Nous définissons les modalités de la période d’accompagnement avec le cédant (durée, organisation et répartition des rôles notamment).

 

Analyse de la situation économique de votre cible

  • l’historique de l’entreprise (date de création de l’entreprise, événements-clés…),

  • son organisation générale,

  • son activité,

  • sa clientèle (répartition du portefeuille, ancienneté des relations commerciales…),

  • ses moyens d’exploitation (hommes, locaux, matériel),

  • ses forces et ses faiblesses,

  • le marché sur lequel elle se positionne (taille, tendance, facteurs clés de succès, etc.) 

  • la concurrence, directe et indirecte.


Analyse de la situation financière de l’entreprise

Nous analysons :

  • les 3 derniers bilans,

  • la situation en cours,

  • le chiffre d’affaires, la rentabilité et son évolution,

  • les principaux ratios financiers et leurs évolutions,

  • la structure financière et son évolution.

Etablissement de votre stratégie de développement

En fonction de vos aspirations nous élaborons un projet de développement (bâtiments, signalétique, aménagement extérieur et intérieur, stratégie de communication, management, innovation, salariés : renouvellement, formation, promotions, gamme des produits….)

 

Prévisionnel et le montage financier

Nous détaillons dans votre projet

  • Vos besoins (achat de l’entreprise, frais de conseils, travaux éventuels, stock à reprendre ou à constituer)

  • Vos financements (apport personnel, prêt d’honneur, emprunt bancaire, subventions diverses)

  • Vos besoins en fonds de roulement

  • Votre compte de résultat prévisionnel et le seuil de rentabilité

  • Votre capacité de remboursement

  • Votre plan de trésorerie

  • votre plan de financement.

 

Modalité de mise en œuvre

 

Un consultant expert se déplace, afin d’identifier vos besoins, et définir avec vous la meilleure articulation.

 

Coût de l’intervention

 

Le coût de notre intervention est fonction du contexte, de la structure d’effectif et du segment d’intervention choisi.

 

 

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