Diagnostic Organisationnel

 

Le Diagnostic Organisationnel est un processus d’évaluation dynamique et stratégique, des capacités d’une organisation.

 

Intérêt d’un Diagnostic Organisationnel

 

Le Diagnostic Organisationnel vous donne une « photo » de votre entreprise à un instant T, en abordant tous les aspects de son fonctionnement :

 

  • Stratégie générale,
  • Politique de management,
  • Contrôle de gestion,
  • Stratégie marketing,
  • Ressources humaines…

 

Point d’appui décisionnel, il sécurise les organisations dans leurs recherches de performances, de transformations et d’innovations.

 

Finalité d’un Diagnostic Organisationnel

 

Il vous permet :

 

  • D’objectiver la perception que vous avez de votre organisation,
  • D’apprécier les forces, les faiblesses et les potentialités de votre entreprise,
  • D’évaluer la productivité d’un service, d’un processus ou d’une activité, en regard d’objectifs fixés ou de normes définies,
  • De trouver des solutions à court/moyen terme adaptées,
  • D’identifier les ressources et moyens à mobiliser,
  • De rédiger un plan stratégique d’optimisation.

 

Nos Consultants Auditeurs vous accompagnent dans l’évaluation de vos axes de développement ou d’amélioration, à partir d’approches et d’outils raisonnés.

 

  • Votre stratégie répond-elle à des objectifs précis et mesurables ?
  • Votre gestion interne est-elle appropriée pour atteindre vos objectifs ?
  • Vos ressources sont-elles suffisantes ou suffisamment optimisées ?
  • Vos missions, vos valeurs sont-elles suffisamment claires pour être reconnues par tous ?

 

Mise en œuvre du Diagnostic Organisationnel

 

Notre Diagnostic Organisationnel se déroule en 3 phases :

 

1 : L’identification de vos besoins

 

Les enjeux de la mission confiée

  • Les motifs
  • Les objectifs
  • Les délais fixés
  • Les contraintes
  • Les conditions de réussite

 

2 : La réalisation du diagnostic organisationnel

 

  • La préparation : détermination du but, constitution de l’équipe, élaboration du planning, préparation des interviewés, conception d’un guide d’entretien personnalisé, organisation de la visite, prise de rendez-vous
  • L’audit : réalisation des interviews, collecte de documents
  • L’analyse : traitement de l’information, élaboration et formalisation du compte-rendu

 

3 : La restitution des conclusions et les recommandations

 

  • La présentation argumentée de la synthèse
  • L’explicitation des recommandations

 

Le Diagnostic Organisationnel met en valeur les points forts du système étudié et les points à améliorer.

 

Les recommandations faites à partir d’une « matrice », aident le Chef d’entreprise à cibler le plan d’action le plus approprié à ses objectifs de développement ou d’amélioration.

 

Modalités d’intervention 

 

Notre consultants experts se déplace dans votre entreprise pour déterminer vos besoins.

 

Flexible et adaptée à chaque organisation, chaque mission se déroule dans le respect du rythme, de la disponibilité des acteurs et du fonctionnement général de l’activité.

 

Coût de la prestation 

 

Il est fonction du contexte, de la nature et de la taille du projet.

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