Construction des référentiels métiers et compétences
Mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et compétences passe obligatoirement par la construction d’un référentiel métier et compétences.
Ces référentiels sont à la base de la G.P.E.C, qui elle-même est une des pierres angulaires du management des Ressources Humaines.
Le référentiel-métier est un outil qui permet à chaque manager et collaborateur de connaître les passerelles entre les métiers et de construire, lors des entretiens professionnels, des parcours d’évolution.
Le référentiel de compétences est un outil qui permet au chef d’entreprise d’identifier puis de développer les compétences de ses équipes, enjeu majeur pour réussir dans un contexte de forte compétitivité.
Nous vous accompagnons lors de la création de votre référentiel métier et compétences.
Nous construisons avec vous la carte des emplois / métiers
- Identifier les cartes à construire (actuelle ou prospective),
- Clarifier les postes, emplois, emplois types, familles professionnelles,
- Distinguer les différentes catégories d’emplois sensibles de l’entreprise,
- Repérer les emplois stratégiques et ses titulaires,
- Identifier les priorités en matière R.H,
- Traiter la problématique des emplois sensibles,
- Définir un plan opérationnel pour sécuriser les emplois stratégiques et les talents.
Nous vous accompagnons lors de l’élaboration du référentiel de compétences
- Choisir le modèle de définition de la compétence pour l’entreprise,
- Définir les compétences requises pour chaque emploi et les grands domaines,
- Elaborer des grilles de niveaux de compétences (génériques et spécifiques),
- Rédiger un dictionnaire des compétences,
- L’intégrer dans les supports d’entretiens annuels d’évaluation,
- Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers.
Modalité de mise en œuvre
Un consultant expert se déplace dans votre entreprise, afin d’analyser vos besoins, et définir avec vous la meilleure articulation.
Coût de l’intervention
Le coût de notre intervention est fonction du contexte, de la structure d’effectif, des délais et du segment d’intervention choisi.