Gérer les compétences
Mettre en place une GPEC, c’est se doter d’un outil performant pour gérer l’instant présent, tout en anticipant les évolutions métiers à venir.
Le programme de la formation
1 La GPEC
- Pourquoi développer une démarche compétences,
- La loi du 18 janvier 2005 ?
- Comment élaborer une carte métiers,
- Comment utiliser les grilles d’analyse stratégique,
- Repérer les emplois sensibles,
- Détecter les emplois stratégiques,
- Mettre en place une démarche compétence,
- Quantifier les ressources sur chaque emploi-type .
2 Le référentiel compétences
- Construire son référentiel compétences,
- Identifier les familles de compétences,
- Elaborer un dictionnaire de compétences,
- Les compétences de niveaux génériques,
- Les compétences de niveaux spécifique,
- S’entraîner à construire un référentiel compétences,
- Créer un outil de compétences utilisable par tous.
3 Evaluer les compétences individuelles
- Les compétences métiers
- Les compétences individuelles,
- L’analyse matricielle des compétences de l’équipe.
4 Evaluer les potentiels
- Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
- Créer un outil d’évaluation des potentiels,
- Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche,
- Intégrer dans la démarche performance le potentiel individuel,
- Intégrer les managers dans la détection des potentiels,
- Gérer les hauts potentiels.
5 La mobilité Interne
- Les leviers et les freins de la mobilité,
- Déterminer les points clés des chartes de mobilité,
- Prévoir les remplacements,
- Préparer un entretien de mobilité,
- Accompagner la mobilité interne ?
- Gérer les déceptions.
6 La gestion des seniors
- Les obligations légales concernant les seniors,
- Mener un entretien de seconde partie de carrière,
7 Compétences et formation
- Faire le diagnostic de la fonction formation,
- Anticiper les besoins en formation,
- Construire un plan de formation dans le cadre de la GPEC,.
- Lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation,
- Evaluer la formation.
Pour qui
- DRH, collaborateur d’un service RH, chargé de la GPEC…
Prérequis
- Pas de prérequis nécessaires.
Les objectifs de la formation
- Mieux appréhender la gestion des compétences,
- Créer un répertoire métier,
- Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques,
- Elaborer un référentiel compétence,
- Prendre en compte les potentiels et talents de l’entreprise,
- Gérer les carrières et la mobilité autour des compétences,
- Inclure les seniors dans la politique RH,
- Former dans une démarche compétence,
- Manager par les compétences.
Durée : 6 jours
Prix : 3750€
Forfait repas : 180 € HT