Reprendre une entreprise en difficulté

Reprendre une entreprise en difficulté est une aventure risquée, qui peut se révèler très vite être une bonne affaire, à condition d’avoir mis toute les chances de succès de son côté. Votre dossier de reprise doit être crédible, et vos perspectives de développement à court, moyen et long terme, doivent être réaliste.

COGERI Conseil vous apporte tout au long du processus de reprise son expertise, et sa compétence dans ce domaine.

Notre domaine d’intervention :

• Réalisation de l’historique de l’entreprise

• Analyser des bilans et comptes annexes des dernières années et comptes consolidés du groupe

• Etude des rapports des organes de direction (gérant, conseil d’administration, directoire, organe de contrôle..)

• Vérifier l’état des inscriptions de privilèges spéciaux transmis au repreneur.

• Analyse de la situation bancaire de l’entreprise (crédits en cours et des garanties consenties..)

• Contrôle et analyse des contrats conclus avec les fournisseurs, les clients…

• Etude des difficultés de l’entreprise

• Recherche des causes de la défaillance (structurelles, conjoncturelles, erreur de gestion, ou mauvais choix stratégiques…)

• Etude d’impact des difficultés sur les comptes de l’entreprise

• Recherche de solutions

• Analyse des coûts nécessaire à la relance de l’entreprise

• Analyse des perspectives réelles de développement

• Réalisation de la synthèse du diagnostic

Modalité de mise en œuvre :

Un chargé de mission se déplace afin d’analyser vos besoins et définir avec vos nos modalités d’interventions et la meilleure articulation possible pour votre projet.

Coût de l’intervention :

Le coût de notre intervention est fonction du contexte, du délai et du segment d’intervention choisi.