Stratégie d’entreprise

Le programme de la formation

1 Anticiper l’évolutions de votre environnement et des métiers (jour 1)

• Développer sa compétitivité,
• Les nouveaux Business modèles.
• L’impact du commerce électronique.
• Situer son entreprise dans son environnement,
• Définir ses qualités et inconvénients dans un environnement concurrentiel,
• Utiliser la matrice MOFF

2 Définir et situer son entreprise d’un point de vue stratégique (jour 1)

• Bien utiliser les outils d’analyses : segmentation, courbes de vie et d’expérience ; les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL),
• L’entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique.
• Faire un diagnostic stratégique .

3 Les manœuvres stratégiques (jour 2)

• Les approches traditionnelles de la stratégie : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance.
• La progression par les avantages concurrentiels : possibilités et limites.
• Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution.
• Stratégie d’alliances de partenariats.
• Le pilotage stratégique par la création de valeur : pour les clients, les actionnaires et les salariés.
• La veille stratégique : réussir par l’anticipation.

4 Définir des objectifs et bâtir son Plan d’action (jour 2)

• Définir les objectifs stratégiques.
• Transformer ses objectifs stratégiques en plan à moyen terme,
• Anticiper les budgets d’investissement et opérationnels.
• Valoriser les cash-flows actualisés.
• Élaborer son business-plan.

• Apprendre à définir des objectifs stratégiques
• Acquérir la méthodologie de mise en place d’une stratégie,
• Utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique et de prospective.
• Evaluer et comprendre le principe de l’ingénierie stratégique.