Savoir déléguer
La délégation est un art qui nécessite de comprendre son environnement et ses collaborateurs. Une bonne délégation est à la base de tout management efficace.
Déléguer permet aussi de motiver et développer les compétences de ses collaborateurs
La formation savoir déléguer vous apportera les outils et techniques nécessaires à une bonne délégation.
Le programme de la formation
1 Responsabiliser en délégant
- Dans quel cadre déléguer,
- Pourquoi déléguer,
- Les règles à respecter,
2 Les points clés de la délégation
- Quelle méthode adopter pour déléguer,
- Comment déléguer efficacement,
- Quelles tâches déléguer,
- Les points de contrôle d’une délégation efficace.
3 La délégation facteur de motivation
- Utiliser la délégation pour motiver,
- Développer la capacité d’autonomie de son équipe,
- Développer les compétences par la délégation.
4 Les entretiens de délégation
- Mener l’entretien de délégation
- Fixer les objectifs de la délégation,
- Expliquer une délégation.
- L’entretien de suivi,
- Motiver ses collaborateurs,
- L’entretien post-délégation.
Pour qui
- Manager ? chargé de projet…
Prérequis
Aucun prérequis nécessaires.
Les objectifs de la formation
- Connaître les techniques de délégations
- Motiver ses collaborateurs
- Développer les compétences,
- Suivre et évaluer son style de délégation
Durée : 2 jours
Prix : 1200 €
Forfait repas : 60 € HT