Préparer le changement
Une nouvelle organisation de l’entreprise est le signe d’un changement de stratégie. Les rôles et responsabilités de chacun peuvent être modifiés.
Le changement a aussi un impact sur les compétences qu’il faut prendre en compte dans la stratégie de l’entreprise. La réussite passe inévitablement par là.
Le programme de la formation
1 De la stratégie à la nouvelle organisation
- L’organisation fonctionnelle,
- L’organisation divisionnelle,
- L’organisation matricielle,
- L’organisation personnalisée,
- Avantages et inconvénients .
2 La nouvelle organisation
- Planification,
- Accompagner les différentes acteurs,
- Les points de vigilance pour le DRH.
3 Le diagnostic métiers
- Repérer les métiers impactés par le changement,
- Déterminer les compétences requises pour chaque métiers,
- Répertorier les différents acteurs dans ce référentiel.
4 Modifier l’organisation du recrutement
- Redéfinir les référentiels métiers,
- Intégrer les nouvelles compétences.
5 Programmer sa réussite
- Déterminer les compétences manquantes,
- Intégrer les compétences manquantes,
- Définir les compétences stratégiques,
- Organiser le retour d’expériences.
Pour qui
- DRH, manager n’ayant pas encore un système de gestion des compétences.
Prérequis
Pas de prérequis nécessaires.
Les objectifs de la formation
- Identifier les différents types de compétences, les plans d’actions à mener pour les mettre en adéquation avec la nouvelle organisation.
Durée : 2 jours
Prix : 1050 € HT
Forfait repas : 60 € HT