Manager chargé de la formation
Cette formation vous permettra d’avoir une approche concrète et complète, de la formation dont votre entreprise a besoin.
Mettre en œuvre les techniques et outils de travail, pour construire un plan de formation, en tenant compte du cadre réglementaire.
Apprendre à travailler de manière efficace avec vos clients internes, et vos prestataires.
Etre en mesure d’évaluer l’efficacité et la qualité de vos actions.
Le programme de la formation
Partie 1 : Les aspects juridiques(2 jours)
1 Le rôle du responsable de la formation
- Réaliser le diagnostic de la fonction formation.
- Les missions et les activités du responsable de formation.
- Déterminer les besoins en formation.
- Les différents interlocuteurs du responsable de formation
2 Les aspects légaux et conventionnels de la formation professionnelle continue
- Le droit de la formation.
- L’obligation de participation des employeurs au financement de la formation.
- La notion d’action de formation et les critères d’imputabilité.
- Les catégories d’actions au plan de formation.
- La professionnalisation : contrat et période.
- Le droit individuel à la formation.
3 Bien gérer la formation
- Avoir de bonnes relations avec l’OPCA.
- Le respect de la convention de formation.
- Les dépenses imputables sur la contribution de l’entreprise à l’effort de formation.
Partie 2 : Le plan de formation, et le dif (2 jours)
1 Construire un plan de formation
- Élaborer les orientations formation.
- Analyse des besoins collectifs et individuels.
- Construire un prévisionnel.
- Les arbitrages.
- Consulter le Comité d’Entreprise.
- Communiquer sur le plan de formation
2 Le processus DIF
- Le DIF dans le contexte spécifique de l’entreprise.
- L’initiative du salarié au regard de celle de l’employeur.
- Les règles d’arbitrage
- Mettre en œuvre le DIF
3 Définir les objectifs de formation dans un contexte RH
- S’appuyer sur les outils de la GPEC.
- Identifier les compétences à développer.
4 Accompagner les salariés pour construire leur parcours professionnel
- Bilan de compétences, VAE, Congé individuel de formation…
Partie 3 : La conception et la mise en œuvre des actions de formation (1 jour)
1 Le cahier des charges de l’action de formation
- Mise en place d’un protocole d’entretien.
- Se positionner comme acteur du changement.
- Valider le cahier des charges.
- L’appel d’offres.
2 Construire un dispositif pédagogique
- Les différentes modalités de formation : présentiel, e-learning, « mixte ».
- Anticiper le coût, les avantages et inconvénients de chaque modalité.
3 Acheter la formation
- Se constituer un panel de prestataires.
- Définir les critères pertinents de sélection.
- Travailler en partenariat avec un prestataire
4 L’efficacité pédagogique de la formation
- Comprendre les facteurs d’apprentissage.
- Valider la pertinence pédagogique d’une conception.
Partie 4 : Évaluer la formation (1 jour)
1 Comprendre les différents niveaux d’évaluation
- Évaluation des pré-acquis et des acquis.
- Évaluation de la satisfaction des participants.
- Évaluation des transferts en situation de travail.
- Évaluation de l’impact et du retour investissement formation.
2 Le suivi des actions
- Distinguer les différents types de suivi.
- Concevoir le dispositif de suivi adapté.
3 Le processus d’évaluation
- Construire les outils adaptés.
- Organiser la remontée et le traitement des informations.
- Analyser les résultats.
- Proposer des actions correctives.
4 Définir et suivre le tableau de bord de la fonction formation
- Mettre en place le tableau de bord.
- Communiquer sur les résultats.
Pour qui
- Responsable de formation, RRH en charge de la formation.
Prérequis
- Aucun prérequis nécéssaires.
Les objectifs de la formation
- Renforcer le rôle de la formation au sein de l’entreprise
- Faire le lien entre la formation et les enjeux stratégiques de l’entreprise.
- Répondre aux projets et aux besoins en compétences de l’entreprise.
- Intègrer le DIF dans le projet de formation de l’entreprise
- Accompagner les salariés dans leurs projets de formation.
- Évaluer la formation et mesurer son efficacité à court, moyen et long terme
Durée : 6 jours
Prix : 3890 € HT
Forfait repas : 125 € HT par personne