Reprendre une entreprise en difficulté

Reprendre une entreprise en difficulté est une aventure risquée, qui peut se révèler très vite être une bonne affaire, à condition d’avoir mis toute les chances de succès de son côté. Votre dossier de reprise doit être crédible, et vos perspectives de développement à court, moyen et long terme, doivent être réaliste.

COGERI Conseil vous apporte tout au long du processus de reprise son expertise, et sa compétence dans ce domaine.

Notre domaine d’intervention :

  • Réalisation de l’historique de l’entreprise

  • Analyser des bilans et comptes annexes des dernières années et comptes consolidés du groupe

  • Etude des rapports des organes de direction (gérant, conseil d’administration, directoire, organe de contrôle..)

  • Vérifier l’état des inscriptions de privilèges spéciaux transmis au repreneur.

  • Analyse de la situation bancaire de l’entreprise (crédits en cours et des garanties consenties..)

  • Contrôle et analyse des contrats conclus avec les fournisseurs, les clients…

  • Etude des difficultés de l’entreprise

  • Recherche des causes de la défaillance (structurelles, conjoncturelles, erreur de gestion, ou mauvais choix stratégiques…)

  • Etude d’impact des difficultés sur les comptes de l’entreprise

  • Recherche de solutions

  • Analyse des coûts nécessaire à la relance de l’entreprise

  • Analyse des perspectives réelles de développement

  • Réalisation de la synthèse du diagnostic

 

Modalité de mise en œuvre :

 

Un chargé de mission se déplace afin d’analyser vos besoins et définir avec vos nos modalités d’interventions et la meilleure articulation possible pour votre projet.

 

Coût de l’intervention :

 

Le coût de notre intervention est fonction du contexte, du délai et du segment d’intervention choisi.

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